Pomiń polecenia Wstążki
Przeskocz do głównej zawartości
Przeskocz do głównego menu
Logowanie
Study in English Uniwersytet Trzeciego Wieku E-learning Szkolenia korporacyjne Kursy językowe Studia MBA Studia doktoranckie Studia podyplomowe Studia magisterskie Studia licencjackie Kursy przygotowawcze Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Akademia Młodego Ekonomisty
 

 Program studiów

 
  • Znaczenie i miejsce zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) w strategii przedsiębiorstwa. Rola HR Business Partner.
  • Etapy procesu kadrowego - główne cele, zadania, wskaźniki efektywności i skuteczności.
  • Pożądane kompetencje i wymagania kwalifikacyjne wobec pracowników działu kadr.
  • Pozyskiwanie personelu do pracy w dziale kadr – metody selekcji i weryfikacji kwalifikacji.
  • Okresowa ocena kompetencji i rezultatów pracy w dziale kadr.
  • Współpraca działu kadr z kadrą zarządzającą, kadrą kierowniczą i pracownikami.
  • Audyt i doskonalenie procesu kadrowego.
  • Dokumenty kadrowo-płacowe w zakresie wynagrodzeń, w tym akta osobowe
  • Zakładowe fundusze świadczeń socjalnych
  • Prawo pracy
  • Obowiązki służy BHP w zakładzie pracy
  • Naliczanie wynagrodzeń
  • Obowiązki pracodawcy w zakresie ZUS oraz Fundusz Pracy i Fundusz Gwarantowanych  Świadczeń Pracowniczych
  • Zasiłki z ubezpieczeń społecznych
  • Obowiązkowe wpłaty i dofinansowanie w Państwowym Funduszu Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych (PFRON)
  • Obowiązki podatkowe wynikające z wynagrodzeń z umowy o pracę i umów cywilnych
  • Upadłość pracodawcy – uprawnienia pracowników
  • Negocjacje pracownicze
  • Zasady pracy w programie „Płatnik”